해외시장진출戰略(수출環境analysis과 수출시장 및 수출상품 선정, 수출방식 선택)
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작성일 19-10-27 08:51
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시장매력도는 외부environment(환경) 요인에 따라 양호할 수도 있고 불량하게 나타날 수도 있다아
물론 현지 시장의 기업environment(환경) 을 정확히 分析한다는 것은 쉬운 일이 아닐것이다. 따라서 수출기업이 최적의 수출제품/시장/방식을 선택하기 위해서는 외부environment(환경) 과 내부능력에 대한 分析이 필수적 이다. 최적 대안이란 수출기업 자신이 처해 있는 외부environment(환경) 과 자신이 보유하고 있는 내부능력에 가장 적합시되는 대책이다.
물론 외부environment(환경) 分析시 어느 요인이 더 중요하게 취급되어져야 하는가는 책략사안에 따라 달라진다. 최적 대안이란 수출기업 자신이 처해 있는 외부environment(환경) 과 자신이 보유하고 있는 내부능력에 가장 적합시되는 대책이다.
- 시장매력도分析 -
(1) 외부environment(환경) 分析
외부environment(환경) 分析의 궁극적 목적은 시장에서 기업이 직면하게 되는 새로운 기회와 위협을 규명해내는데 있다아 수출과 관련해서 외부environment(환경) 分析은 현지국의 시장매력도(market attractiveness) 규명에 초점이 맞추어진다. . 위의 표는 외부environment(환경) 요인의 分析을 통해 현지국의 시장매력도를 측정(measurement)하는 하나의 본보기를 보여준다.
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목차
해외시장진출책략
Ⅰ. 수출environment(환경) 分析의 틀
1. 외부environment(환경) 分析
2. 내부능력分析
Ⅱ. 수출시장 선정
Ⅲ. 수출상품 선정
1. 제품심사
1) 수출 전
2) 수출 후
2. `一團一品` 수출특화책략
3. 국제제품수명주기
Ⅳ. 수출방식 선택
1. 단순결정규칙
2. 실용적 결정규칙
3. 책략적 결정규칙
해외시장진출책략
기업이 수출을 처음 하려면 기본적으로 세 가지 의사결정, 즉 어느 시장에 수출할 것인가 어느 제품/품목을 수출할 것인가 어떠한 방식으로 수출할 것인가의 사안에 대한 결정을 내려야 한다.
1. 수출environment(환경) 分析의 틀
일반적으로 기업의 내부능력은 기업의 노력 여하에 따라 얼마든지 통제 가능한 반면, 외부environment(환경) 요인은 기업자신이 통제하기 어려워 가능한 그에 適應해야 한다. 또 이와 연계하여 제품, 가격. 유통, 촉진 등의 수출marketing 믹스정책에 대한 최적 결정을 내려야 한다. 따라서 수출기업이 최적의 수출제품...
해외시장진출책략(수출environment(환경) 分析과 수출시장 및 수출상품 선정, 수출방식 선택)
목차
해외시장진출책략
Ⅰ. 수출environment(환경) 分析의 틀
1. 외부environment(환경) 分析
2. 내부능력分析
Ⅱ. 수출시장 선정
Ⅲ. 수출상품 선정
1. 제품심사
1) 수출 전
2) 수출 후
2. `一團一品` 수출특화책략
3. 국제제품수명주기
Ⅳ. 수출방식 선택
1. 단순결정규칙
2. 실용적 결정규칙
3. 책략적 결정규칙
해외시장진출책략
기업이 수출을 처음 하려면 기본적으로 세 가지 의사결정, 즉 * 어느 시장에 수출할 것인가 * 어느 제품/품목을 수출할 것인가 * 어떠한 방식으로 수출할 것인가의 사안에 대한 결정을 내려야 한다. …(drop)
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해외시장진출戰略(수출環境analysis과 수출시장 및 수출상품 선정, 수출방식 선택)
레포트/자연과학
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다. 또 이와 연계하여 제품, 가격. 유통, 촉진 등의 수출marketing 믹스정책에 대한 최적 결정을 내려야 한다.
