직무分析의 efficacy 극대화方案1 - 인사관리에서 직무分析의 efficacy 극대화 方案
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작성일 22-11-12 06:29
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2. 조직 내 직무의 거시적, 동태적 分析(분석)
경영environment의 change(변화)에 따라 기업 조직의 모습도 변하며 직무의 내용, 직무 담당자 역시 바뀌게 된다 그러므로 한번 작성된 직무명세서와 직무기술서의 내용이 현실의 직무와 일치하지 않는 경우가 많다. 그리고 사명의 정립은 구성원의 참여로 이루어져야 전사적인 공유가 가능하게 된다
영국 政府(정부)의 instance(사례)를 보면, 행정 책임성과 政府(정부) 역량 제고의 관점에서 사명 혁신 계획(‘Next Steps Programme’)을 수립하여 추진하였다. 그리고 ‘necessity need이 있다면 반드시 공공부문에서 수행되어야 하는가’라는 질문을 하여 필연적이 아니면 민영화를 추진하였고, ‘공공부문의 사업이라고 하더라도 반드시 政府(정부)가 집행해야 하는가’라는 질문에서 용역이 가능하다는 답을 얻으면 민간업자와 용역계약을 체결함으로써 역량을 기본 사명에 집중하는 政府(정부) 조직 구조 확보에 주력하였다.
직무분석의 효과 극대화방안1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직의 목적에 부합하는 기능 설정을 위해서는 key point(핵심) 결과물뿐만 아니라 성과(outcome)도 定義(정이)되어야 할 것이다. 매 5년마다 사명을 재검토하여 다음의 질문들에 의해 政府(정부)의 기능 영역을 재평가하고 행정 서비스 조직의 최적화를 시도하였다.
1. 조직의 사명 정립
이는 조직의 사명은 하부 시스템을 결정하는 기반이 되기 때문이다 사명 정립에 의하여 기업 비전을 추구하는 길이 현실화되며, 경영 이념 또는 key point(핵심) 결과물(output)이 규정되고 중간의 블랙박스에 해당하는 기능 영역에 대한 定義(정이)가 가능해진다. 그러므로 직무分析(분석)은 객관적인 입장에서 그 내용이 연구되어야 하며 실제 직무 내용과 직무명세서와 직무기술서의 내용의 일…(drop)
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직무分析의 efficacy 극대화方案1
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인사관리에서 직무分析(분석)의 효과(效果) 극대화 measure(방안)
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다. ‘政府(정부)의 모든 서비스와 사업은 과연 필요한 것인가’ 또는 ‘더 높은 우선순위의 사업에 자원을 재배치해야 하지 않는가’라는 질문을 통하여 necessity need이 없거나 우선순위가 낮으면 사업을 중단하였다.
